Земтек познакомил с нестандартными методами оценки и адаптации сотрудников на форуме HR Days
Подбор персонала для горнорудной сферы требует отраслевой экспертизы и внедрения широкого перечня инструментов. Благодаря комплексному подходу HR-дирекция компании «Земтек» успешно интегрировала в предприятия холдинга в 2023 году более 1000 сотрудников и внедрила метод, позволяющий за 15 минут провести интервью с кандидатом с достоверностью результата 97%.
О новых методиках рассказала директор по персоналу «Земтек» Светлана Андреева, на Всероссийском форуме «HR Days», который прошел в Москве 26-27 сентября. Эксперт представила инновационную методику Mental Rainbow, с помощью которой за 10-15 минут в цветовом ассоциативном интервью можно оценить кандидата, спрогнозировать эффективность и успешность работы в коллективе. Mental Rainbow применим и для штатных сотрудников. Прежде всего, это профилактика профессионального выгорания, а также индивидуальное построение карьерного роста с опорой на компетенции, которые выявляются во время тестирования. Благодаря использованию Mental Rainbow за 2023 год текучесть офисного персонала в период испытательного срока снизилась на 28%.
Еще один проект на форуме представила Юлия Ким, руководитель направления адаптации, которая отметила, что в ближайшее время компания планирует внедрить три вида тренингов для офисных и вахтовых работников – информационный, дистанционное обучение и работу с наставником, которая облегчает интеграцию в коллектив. По мнению эксперта, важно расценивать адаптацию, как полноценный бизнес-процесс. Для этого в Земтеке разработана матрица, которую можно применять в любой промышленной сфере.
Кроме того, в компании принято решение оснастить производственные площадки инфокиосками, которые значительно сокращают путь получения кадровой информации и обеспечивают доступ к личному кабинету вахтовика. Также для формирования корпоративной базы знаний будут использоваться нейросети, а такой инструмент как VR-тренажеры, Земтек уже успешно использует в работе.
Благодаря такому подходу в компании снижаются нарушения в сфере промышленной безопасности и ошибки в рутинных процессах, более эффективно работает ИТ-инфраструктура предприятия. Достижение качественного показателя – выхода на целевую производительность в первую неделю работы – это амбициозная цель на ближайшие 6 месяцев.